Autor: Krzysztof Wodecki
Autor zdjęć: Amy Hirschi, unsplash.com
Czy w relacjach B2B możliwe jest realizowanie skutecznego marketingu zaangażowanego, który prowadzi do zbudowania grupy lojalnych klientów? David Meerman Scott przekonuje, że tak. W jednym ze swoich artykułów jako przykład na potwierdzenie tej tezy podaje firmę Plex Systems, która tworzy oprogramowanie do automatyzacji dla firm produkcyjnych.
Autor: Marta Woszczyńska
Autor zdjęć: pixabay.com
Czasami problemy w organizacji/zespole nie wynikają z winy pracowników, a samych zarządzających (prezesów, managerów, team liderów, czy zarządu). Warto się nad tym odpowiednio pochylić. Przeszkolić liderów. Przygotować ich do tej roli. Sprawdzić, czy obowiązki, które pełnią są wykonywane zgodnie z dobrymi standardami zarządzania kapitałem ludzkim. A nawet uzależnić ich oceny (kwartalne, półroczne czy roczne) oraz benefity (dodatki pieniężne), od tego jak traktują pracowników, a tych, którzy robią to dobrze, nagradzać, dając dobry przykład innym.
autor: Monika Kantowicz-Gdańska
Zdjęcie: William Warby, unsplash.com
Jedną z moich zawodowych pasji (od zawsze) jest śledzenie tego, co wydarza się w obszarach mojej ekspertyzy za granicą. Oczywiście prym wiodą i trendy kreują kraje anglosaskie. Goście globalnych konferencji HR, EB i pokrewnych to najczęściej Amerykanie, Brytyjczycy, Australijczycy, czasem przedstawiciele innych nacji reprezentujący anglosaskie korporacje.
Autor: Krzysztof Wodecki
Autor zdjęć: pixabay.com
„We don’t do marketing to people anymore. We do it with them.” To zdanie wypowiedział ostatnio Seth Godin, jeden z najbardziej znanych marketerów na świecie. Czy takie podejście odwraca zupełnie perspektywę w marketingu? I jak to się ma do zmiany, którą wnosi marketing zaangażowany?
Autor: Marta Woszczyńska
Autor zdjęć: pixabay.com
Liderze, czy wiesz jakie Twoje działania wpływają negatywnie na zaangażowanie pracowników?
Z przestrogą wskazuje na zachowania, które oddziaływują demotywująco na pracownika i zawsze mają swoje konsekwencje dla firmy. Każda organizacja powinna dbać o zaangażowanie swojej załogi. Jednak nieświadomość liderów i postępowanie wg poniższych schematów, zwykle doprowadza do problemów wewnątrz-firmowych, rotacji, zwolnień, konfliktów itp. Lepiej zapobiegać niż leczyć.
Autor: Marcin Babczyk
Autor zdjęć: Marcin Babczyk
Kilka dni temu odbył się LV (pięćdziesiąty piąty) Super Bowl czyli finał futbolu amerykańskiego, który jest prawie jak święto narodowe w Stanach Zjednoczonych i nie ma sobie równych na świecie jako event sportowy. Dlatego też przyciąga nie tylko kibiców, ale również biznes, a spoty reklamowe emitowane podczas finału każdego roku są osobną kategorią reklamową. Każdy może wykupić 30-sekundowy spot w przerwie i wkupić się w łaski kibiców, nawet jeśli nie jest sponsorem rozgrywek NFL, musi jednak dysponować budżetem ok. 5 milionów dolarów, bo taki był koszt w 2021 roku. Gdyby ktoś jednak złapał się za głowę, to już spieszę wyjaśnić, że oglądalność finału co roku sięga mniej więcej 100 mln widzów, zatem można przyjąć, że koszt dotarcia do jednego widza wynosi ok. 0,05 dolara, to zmienia obraz rzeczy, prawda?
autor: Monika Kantowicz-Gdańska
Zdjęcie: Jess Bailey, unsplash.com
Instytut Gallupa sugeruje, na co organizacje powinny zwrócić uwagę w 2021 roku, jeśli chcą powalczyć o lojalność pracowników. To czteroelementowa „check lista”, do której postanowiłam dodać kilka praktycznych wskazówek. Instytut Gallupa bardzo cenię od lat, więc miło mi będzie budować na tej strukturze. Dla Was będzie to mam nadzieję bardzo konkretny kierunkowskaz, a nawet fundament strategicznego planu działań. Temat jest obszerny, dlatego materiał został podzielony na trzy części. W pierwszej piszę o identyfikowaniu krytycznych momentów kształtujących doświadczenia pracowników i możliwościach interwencji organizacji we wrażenia, jakie generują te chwile.
autor: Monika Kantowicz-Gdańska
Zdjęcie: Jon Flobrant, unsplash.com
Co, w kontekście wniosków ze zdarzeń 2020, liderzy mogą „wziąć ze sobą” w nowy rok? Głęboko wierzę, że lekcje, jakie odebraliśmy w ubiegłym roku są niezwykle cenne. To, czego udało nam się nauczyć w kontekście kryzysu i zmiany o ponadprzeciętnej dynamice – przyda się w 2021 roku i na niepewną przyszłość w ogóle. Poniżej opisuję cztery kluczowe trendy w świadomym zarządzaniu ludźmi, które chciałabym obserwować w jeszcze większym natężeniu w tym roku.
Autor: Marcin Babczyk
Autor zdjęć: Marcin Babczyk
W XXI wieku jesteśmy coraz bardziej przeładowani natłokiem informacji pojawiających się z każdej strony, którymi przeciętny człowiek jest już zwyczajnie zmęczony. Mówi się nawet o tzw. “banner blindness”, czyli w dosłownym tłumaczeniu ślepocie banerowej – zjawisku, które polega na świadomym i nieświadomym ignorowaniu banerów reklamowych. Z tego względu w sukurs przychodzą alternatywne, mniej inwazyjne sposoby promocji, a jednym z nich jest marketing przez sport. To nic innego, jak wykorzystywanie przez marki wizerunku sportowców, czy klubów sportowych na mocy zawartych przez nich umów sponsorskich.
autor: Monika Kantowicz-Gdańska
autor zdj. : Daniel Monteiro, Unsplash
Wiosną, kiedy rozpętała się pandemiczna zawierucha, miałam szczęście towarzyszyć organizacjom, które podjęły szybkie i odważne kroki przeniesienia planowanych działań rozwojowych (szkoleniowych i doradczych) do przestrzeni wirtualnej. Inne firmy, które pewnych działań wcześniej nie planowały – podjęły szybkie inicjatywy wspierające swoich liderów, takie jak np. webinaria. Dzięki temu od początku kryzysu mogłam towarzyszyć wielu menedżerom w mierzeniu się z nowymi, często nieznanymi im dotąd wyzwaniami. Nasze rozmowy odbywały się w przestrzeni grupowej i indywidualnej. Poznałam dzięki nim różne oblicza i wymiary kryzysu w przestrzeni zarządzania zespołem.